摘要:
近日,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼301会议室召开1月份燃料工作会议。会议总结了2017年12月…
–>

摘要:
为推动中央企业公司制改制工作,根据大唐集团公司〔2017〕819号文件《关于进一步做好全民所有制改制工作…
–>

摘要:
1月9日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司召开2018年1月份行政调度会议,安排部署2018年及下阶段重点工作。
–>

  近日,大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼301会议室召开1月份燃料工作会议。会议总结了2017年12月份及全年燃料工作情况,对2017年及下阶段燃料重点工作进行了安排部署。该公司党委书记、副总经理肖军,副总经理张正坤、万方,总会计师张启葵参加会议。

      
为推动中央企业公司制改制工作,根据大唐集团公司〔2017〕819号文件《关于进一步做好全民所有制改制工作的通知》相关要求,经大唐集团公司初步审定,同意湖南省金竹山电厂由全民所有制企业改制为有限责任公司,并要求在2017年12月20日前完成工商变更登记。
      
为确保按期完成集团公司下达的改制任务,大唐华银金竹山火力发电分公司成立了以总经理为组长的企业改制领导小组,指导开展改制相关工作,并及时组织召开改制工作专项部署会。总经部、财务部、行政事务部等主要职能部门,按照相关职责,对改制工作相关职能进行明确分工,细化制定工作完成的时间节点。
      
自2017年9月底此次改制工作正式启动以来,该公司在极短的时间内相继取得会计师事务所审计报告、律师事务所法律意见书。同时,对湖南省金竹山电厂的基本情况、历史沿革、人员状况、资产状况、生产经营情况等进行全面梳理,详细制定了《湖南省金竹山电厂全民所有制改制方案》,以及改制后企业的资产、业务、股权设置情况、法人治理结构、公司章程等相关改制文件。
      
该公司经过与冷水江市工商质监局、国土局、房产局、税务局多方沟通协调后,于2017年12月18日顺利取得工商营业执照,并及时办理工商变更登记事项,成为公司本次改制企业中首家完成改制工作的单位。
      
下阶段,该公司将严格按照上级公司要求,做好房产、土地证产权变更等各项工作,有效防范风险,防止国有资产流失,并按照集团公司有关规定及时进行国有产权登记。

      
1月9日下午,大唐华银金竹山火力发电分公司召开2018年1月份行政调度会议,安排部署2018年及下阶段重点工作。会议总结了2017年12月份及全年“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况,并对2018年及下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新,党委书记、副总经理肖军,副总经理张正坤、万方,纪委书记赵国光,工会主席李翼,总工程师谢小红,总会计师张启葵参加会议。
      
陈立新对2017年该公司各项工作取得的成绩予以充分肯定,他指出,2017年是该公司逆势攻坚的一年,也是全体员工艰辛努力的一年,全年各项工作可圈可点:安全生产持续稳定向好,实现全年机组“零非停”;年度发电量完成57.7亿千瓦时,同比增加3.9亿千瓦时;在省内煤量加快萎缩的情况下,克服万难抓调运,全年调煤271万吨;圆满完成了1号机组A级检修、汽轮机通流改造及超低排放改造、2号机组B级检修及超低排放改造、3号机组C级检修,提升了设备可靠性;通过全员共同努力,供电煤耗实现可控在控;多经创收取得良好成效;干部作风转变明显。
      
陈立新强调,公司尽管取得了一些成绩,仍存在不足。各部门要科学、准确、客观总结2017年各项工作,深入贯彻落实公司务虚会精神,围绕保安全、降煤耗、扭亏损、强多经、转作风、树形象、优化人力资源等重点,全力以赴把各项工作抓紧、抓实、抓牢,抓出效果。各级人员要清醒认识2018年严峻形势,全面提升落实力,养成抓落实的习惯,善于找准抓落实的办法,磨炼抓落实的意志,按照公司总体工作思路,撸起袖子加油干,扑下身子抓落实,干出样子做表率。
      
在听取了各部门生产经营工作汇报后,陈立新结合生产经营实际,对下阶段工作进行了周密部署。一是紧扣电量、煤耗、燃料调运月度目标,抓好各项工作落实,按章落实考核。二是认真组织学习大唐集团公司、湖南分公司及该公司1号文精神,将文件精神传达至每位员工,牢固树立“安全生产,人人有责”意识,严格责任考核问责,以追责促落实、以追责促整改。三是高度重视岁末年尾安全工作,认真吸取以往系统内外事故教训,坚决防止思想松懈,加强运行调整和检修消缺管理,确保安全生产稳定。四是持续狠抓节能降耗工作,做好打硬仗、打恶仗的思想准备,切实转变观念,花大力气、下真功夫,深入推进节能降耗工作,做到以日保周、以周保月、以月保年。五是严格按照上级公司要求,降低各项费用开支,确保满足生产经营需求。六是认真筹备好公司第十届一次职代会。
      
肖军对2017年工作予以肯定,针对计划的统筹与协调、物资管理等方面存在不足进行了点评,并就相关工作提出了要求。一是认真谋划2018年各项工作,围绕关键指标制定年度工作方案,细化分解任务,落实到每个月,全力减亏扭亏。二是彻底转变工作作风,把各项任务量化,贯彻落实到每个班组及每名员工,上下同欲抓落实,实行全方位考核追责。三是要有较高的定位和追求,紧扣目标做好“创一流”工作。四是扎实推进党支部标准化建设,进一步强化各项工作,并紧紧围绕公司中心工作,谋划好2018年党建工作。同时,加强春节期间党风廉政建设,严格对照上级文件要求开展自查,全面查找不足,严格落实整改,动态关注法律纠纷风险,确保和谐稳定。
      
会上,该公司其他领导分别就狠抓节能降耗、策划2018年设备治理任务、确保迎峰度冬安全稳定、提升服务楼硬件设施、强化电量营销、加强燃料管理、全力保供控价、加强党风廉政建设、落实环保整改、推进废水“零排放”、打好蓝天保卫战、学习公司人力资源优化配置方案等文件并广泛征集员工意见、降低费用开支等工作进行了部署。
      
该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师,相关部门负责人分别通报了2017年12月份及全年生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况,简要汇报了2018年及下阶段重点工作计划。

  肖军对2017年该公司圆满完成发电所需燃煤供应、规范化煤场建设等重点工作,特别是配煤掺烧的工作成效予以肯定。他指出,成绩的取得,是大家共同努力、辛勤付出的结果。2018年,要切实认识到燃料各项工作的艰巨性,加强统筹计划,充分发挥主观能动性,扎实做好保供控价、来煤接卸、煤场管理等各项工作,持续提升燃料管理水平。

图片 1

图片 1

  针对下阶段燃料工作,肖军要求,一是燃料管理必须要有明确的计划和统筹,电量计划的预测与燃料采购计划是做好燃料保供的基础。二是各项燃料指标的控制要全年统筹,按月分解,确保各项指标可控在控。三是切实做好燃料采购的控价工作,要充分认识到控价的艰巨性,同比要有进步,守住红线。四是严把燃料入厂关,强化煤场管理,确保煤场管理规范,量、质准确。五是加强燃料基础管理,以燃评整改为切入点,打牢燃料管理基础,提高燃料计量设备的准确性。六是根据月度电量计划,加强部门之间的动态协调,做好燃料采购,满足机组发电负荷对煤量和煤质的要求。

  万方简要分析了当前煤炭市场形势,对2017年燃料工作完成情况进行了总结、点评,就下阶段燃料工作进行了具体安排部署。一是燃料调运部要认真分析省内、省外煤价形势,根据电量整体计划,提出全年调煤策略,为该公司领导决策提供好依据。二是克服当前天气对调煤的影响,确保机组发电燃料供应,在保供的同时,做好配煤掺烧的策划。三是做好燃评整改闭环,切实降低燃料管理风险。四是尽快完成入厂验收专项督查工作的实施方案编制,把入厂验收督查工作常态化、定期化。五是提升各类涉煤设备的可靠性,确保及时接卸,燃料计量设备准确,为燃料分析提供准确数据。

  该公司其他领导分别煤场结构、实煤校验、涉煤设备可靠性、热值差管控、空预器防堵、燃料资金结算、入厂煤对比样制度梳理等工作进行了部署。

  该公司总经理助理、副总师,相关部门中层管理人员汇报了2017年12月份燃料工作情况,并就下阶段燃料管理工作提出了建议。

图片 1