摘要:
2017年,是大唐华银金竹山火力发电分公司多经逆势攻坚、锐意进取的一年,更是多经提质增效、创收创效的一…
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摘要:
在攸县能源公司1月份调度会上,该公司总经理、党委副书记龙维智振聋发聩的一番话激荡着与会人员的心。
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摘要:
1月12日,大唐华银攸县能源公司召开2017年度、2017年12月份经济活动分析会暨对标管理会。
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  2017年,是大唐华银金竹山火力发电分公司多经逆势攻坚、锐意进取的一年,更是多经提质增效、创收创效的一年。面对严峻的经营形势,该公司多经系统攻坚克难,砥砺奋进,全力吹响“强多经”号角,取得了有目共睹的成绩:积极转变管理模式,实现“对外创收、综合利用、服务员工”三大重点任务落实落地;强多经,树品牌,实现对外检修运维市场新突破;全面探索粉煤灰营销新策略,实现综合利用效益创历史新高;拓宽经营思路,资产盘活工作亮点频现;依法经营,全力推进“强多经”工作,实现年度任务圆满收官。成绩来之不易,得益于该公司领导果敢决断与大刀阔斧的改革之笔,也得益于该公司全体多经员工的辛勤付出。

“燃料工作是关系到企业利润的关键,我们要提升标准、严格要求,更要‘跳起来摘桃子’,我相信只要大家团结一心,桃子是一定可以摘得到的。”在攸县能源公司1月份调度会上,该公司总经理、党委副书记龙维智振聋发聩的一番话激荡着与会人员的心。同时定下了“每天接卸基数要以320车为底线”“接卸设备不可用时间要以24小时为高线”的硬性指标,强调要以绩效考核为抓手,强化考核刚性,激发人员的内在工作动力,切实保障机组的持续稳定运行。

1月12日,大唐华银攸县能源公司召开2017年度、2017年12月份经济活动分析会暨对标管理会。会议总结了2017年度暨2017年12月该公司各项经营指标完成情况,分析了各项指标所存在的深层次问题,并对该公司下阶段生产经营工作进行了具体部署。该公司总经理、党委副书记龙维智,党委书记、副总经理瞿湘及在家领导班子参加会议。

  转变观念  对外检修运维初见成效

受近期全国天气寒冷影响,北方煤矿价格一路飙升,加上下雪等天气原因严重阻挡了北方煤入湘通道,燃料调运工作难上加难。

在认真听取了该公司相关部门专题汇报后,龙维智指出,2017年已经过去,我们看到了差距,也明确了不足。2018年,该公司将面临更加严峻的经营形势,尽管包袱沉重,但我们坚定信心,深挖潜力,做好要素分析,紧盯支撑煤耗、煤价、利用小时等大指标的各项小指标,找准着力点和突破口,全力以赴打好“减亏扭亏”这一战。

  按照“强多经”工作部署,该公司多经系统充分利用各种有利资源,加大对外创收工作力度,拓展效益空间。

“保供”和“控价”是该公司燃料工作的两条主线,而“保供”是前提,“控价”是关键,由于近期负荷高,燃料的“保供”任务显得尤为突出。

针对2018年经营工作,龙维智要求,一是要建立与全员绩效挂钩的主要指标考核机制。二是各部门要切实增强对指标的敏感性,查找原因,及时跟进。三是要将减亏自救做到无能为力,各项工作要做到极致;四是要以全年中心工作为核心,做好基础管理工作。

  该公司的对外检修运维业务,自上世纪90年代起步,曾经在业内拥有响亮的“金电品牌”美誉。然而近些年因为种种原因,该公司对外检修运维业务三起三落,没有得到更好的延续和发展。为了重新参与市场竞争,再造“金电运维”品牌形象,该公司从理顺机制入手,结合10余年来在对外检修运维业务上的经验教训,理清思路,搭建管理长效机制,完善修订了对外检修运维管理办法,对组织机构、项目管理、人员管理、薪酬分配等做出了明确规范,促进了对外检修运维工作的长效发展。通过宣传发动等有效手段,该公司上下在通过拓展对外检修运维业务实现创效增收上形成普遍共识,员工外拓务工的积极性得到了进一步提高。

从元月份开始,在短短十天的时间内,该公司共进煤70009.01吨,进煤车数共计3124车。库存煤量高于区域平均水平,为迎峰度冬备足了“口粮”。

孟晋鹏、周明智、刘见平、周学平、汤灿杰、曾新复分别就燃料管理、廉洁从业、控价措施、超低排改造、发电项目结算、财务预算等工作提出了具体要求。

  在机制理顺后,该公司多经系统加大对外创收工作力度,积极拓展效益空间。在主管单位以及相关部门的积极配合下,充分发挥金电人员和技术优势,结合当前检修运维市场的实际情况,把重点放在“小、快、灵”的水电和风机维护项目上,全力打造金电对外检修维护品牌,全年完成项目13个,对外创收成效显著。

在“调运”上下功夫,坚定目标不动摇

会上,计划营销部、发电部、燃料调运部、财务部等部门分别进行了专题汇报。

  11月,该公司成功中标攸能公司粉煤灰、炉渣及脱硫石膏的销售转运以及灰渣膏系统的检修及运行、储灰场管理等工作,取得对外创收工作的新突破,实现“自己的活自己干”的基础上,成为“强多经”工作的又一利润增长点。

该公司两台机组高负荷状态下,每天耗用燃煤近万吨,随着迎峰度冬的提前到来、又受本地煤矿停产影响等因素同期叠加,燃料调运的难度超出了预期。为紧紧把握“保供”这个前提,
该公司燃料调运部人员主动放弃休息时间,提前制定详细的调运措施,明确职责,强化落实,合理安排日调运计划,紧盯日调运计划兑现率,确保所签订合同如期兑现。

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  外拓市场  综合利用再上台阶

在做好汽车煤调运的同时,该公司加强与晋煤集团沟通协调,尽可能的增大晋城火车煤的发运量,发挥出晋城煤作为该公司最大煤源点的保供优势。在把握“保供”的同时,运用好“控价”手段,通过合理安排煤源结构,尽全力增大本地煤的调运量,有效发挥本地煤煤价的优势,为机组备足“口粮”。

  为认真落实“强多经”的工作要求,该公司多经系统加强固体废弃物综合利用,在B区粉煤灰市场拓展和内部管理上狠下功夫,全力提升经济效益。

在“接卸”上下功夫,卯足干劲齐发力

  一方面,多经系统安排专人积极走访系统内其他单位,调研销售模式,学习先进经验,结合自身实际情况,对该公司固废物销售模式进行优化;另一方面,认真分析了解省内电力市场变化趋势,积极发掘有实力、信誉度高的客户,扎实做好市场调研,充分掌握市场需求和行业现状。同时,加强内部精细化管理,制定严格的考核细则,提高销售人员的工作责任心和积极性;并加强与相关部门的横向沟通,掌握开停机的准确信息,时刻跟踪机组负荷及煤质情况,合理安排销售计划。

迎峰度冬期间,产煤地煤价和港口煤价持续快速飙升,运力吃紧,公司接卸设备故障频频,设备的稳定成了掣肘运输线正常运转的首要因素。在节前保量的特殊时期,面对内外“双重夹击”,该公司多点联动齐发力,以铁的决心打好这场攻坚战。

  通过创新销售机制和强化内部管理,B区固废物综合利用效益大幅上升,2017年销售收入同比增幅51.71%以上,创历史最高,实现了公司固废物综合利用效益的最大化。此外,多经系统还组织人员重点研究探讨延伸综合利用产业链的方式方法,制定了技术路线和经济可行性方案,加强对市场的掌控能力,克服机组长峰长谷对粉煤灰销售带来的影响,突破综合利用瓶颈,增加了粉煤灰、渣、石膏利用价值。

“我们的发卡和采样人员愣是把食堂‘搬’到了工作岗位上。”燃管部主任唐检生说道。为了增加接卸时间,燃料管理部取消了相应岗位的午休,同时延后了下班时间,午餐和晚餐也是在工作岗位上完成的。有时候忙起来,他们都是匆匆扒过几口饭便投入到工作中,等到终于可以歇口气了,饭菜也凉了。有的干脆减少了喝水的次数,避免“内急”占用接卸时间。2018年1月份,该公司每天的接卸车数平均在300车以上,库存形势持续向好。

  大胆求变 资产盘活亮点频现

“接卸设备的维护要做好特殊时期的特殊措施和办法,不能因为设备问题影响了接卸工作。”在该公司2018年第二周燃料周推进会议上,总经理、党委副书记龙维智对此项问题再次进行了强调。设备部迅速调整了巡视时间并加强了巡视力度,由每周两次点检增加到每天一次巡视,利用晚上不进车时间进行设备维护和保养,着力加强备件管理,根据需要上报物资计划,并且加强与燃料管理部联系,发现缺陷迅速到位、及时消除。

  根据中国大唐集团公司、湖南分公司规范多种经营工作要求,该公司综合考虑当前高碳灰销售市场的变化情况,遵循“价值思维,效益导向”原则,转变紫云公司经营模式,将浮选脱碳项目以租赁的形势对外承包,此举在优化了多经系统人力资源配置的同时,大幅提升了经济效益。

该公司燃料管理部、调运部以及设备部在燃料信息平台和火车进煤微信群中及时共享来煤信息,“有问题齐商讨,有困难共解决”,切实提高了工作效率,实现了无缝对接,确保了节前保量工作的顺利推进。

  针对长沙设计院中天大厦、长沙办事处等资产,该公司多经系统抽调专人负责,根据实际情况制定资源盘活方案,力求最大的经济效益,目前各项工作正在有序进行中。

在“优质”上下功夫,责任在心腕有力

  依法经营 经营管理更加规范

保量的同时还要注重“优质”。为确保燃料各项工作有序开展,该公司各级领导深入现场靠前指挥,采取四不两直的方式进行燃料专项督查,确保燃料入厂检查的准确性,严控热值差。燃料相关部门严格按照该公司统一部署和要求,加强沟通协调,以“燃料三大项目”应用为抓手,全力做好各项工作,进一步修订完善燃料管理规章制度,健全燃料监察机制,加强入厂验收、接卸、煤场盘存等全过程管理。

  2017年,该公司多经各单位进一步规范经营管理,严格按照中国大唐集团公司、湖南分公司的要求,主动规范经营管理,强化制度建设、执行刚性和闭环管理,全面提升管理效率,有效堵塞管理漏洞,经营管理进一步规范、透明、高效,顺利通过国资委集中重点检查、原总经理离任审计、湖南分公司规范多经检查等多项上级审计检查。

“在这个岗位上,就要对自己的工作负起责。”1月份的清晨室外温度低至零下,呼出的热气从防尘口罩的缝隙溢出后冷凝成水珠粘在了睫毛上,没过多久便结成了冰晶。采样员完全没在意这些细节,在寒风中认真仔细检查来煤质量,对每一辆煤车进行精准采样;煤质监察人员通过视频监控与现场监督相结合的方式,加强重点和关键环节监控,严格把控燃煤质量关,做到责任常驻心中。

  此外,该公司多经各单位千方百计节约内部成本开支,加大财务费用管理力度,严格控制各项成本支出。遵循以数据为基础,以问题为导向,加强对各单位经营数据分析,把降成本落实到各个环节,杜绝经营工作的“跑、冒、滴、漏”现象,切实降低了外委工程费用、劳务费用、材料费用和管理费用。

发生煤质异常时,该公司行动有力狠抓煤质监督工作。按“4+3”模式启动流程,即四方到场采取煤质异常样,三方合议异常煤处理结果,监审监督异常煤和样比例,既保障了企业的合法权益,也减少了供应商的煤质争议。同时,为严查“糖包心煤、分层装车、以次充好”等作假车辆,该公司加大查处力度,对累计恶意掺杂使假者采取按4:1、3:1比例制综合样的办法,从严、从重、从源头上堵住“异常煤”入厂渠道。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在2017年前进的路上,该公司多经工作每步都走得扎实、稳健,推动多经企业步入良性循环。放眼2018年,前进道路上,加快发展,大步跨越的劲风正扑面而来,大战犹酣,该公司多经更须坚定脚步,勇往直前。

下阶段,该公司将找准主攻方向,细化攻坚措施,对标赶超,自我鞭策,在苦干实干中不断突破瓶颈,跑出效益“加速度”。

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