某煤业集团公司生产技术部长(副部长)岗位责任制

某煤业集团公司小车班汽车司机岗位责任制

某煤业集团公司小车班班长岗位责任制

  1. 负责生产技术科生产和工程管理等方面的业务领导工作。

l、严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业,在班长的领导下,努力完成各自的工作。

1.
在办公室主任的领导下,负责小车班的领导工作,组织全班员工,热心服务,完成本职工作。

2.
执行上级有关生产技术、地质测量、计划统计、工程管理、环境保护等方面的方针政策。

2、小车班汽车是为领导服务,为生产服务,为机关服务,作到服从调动,随派随到。

  1. 认真宣传贯彻《交通法》,经常检查执行情况。

  2. 搞好三个服务,做到调度及时,分配合理,减少非生产性服务用车。

  3. 开展单车核算,不断减少材料、配件、油料消耗。

  4. 加强车辆维护保养,做到安全行车,不断提高驾驶员的驾驶和维修技术水平。

  5. 对驾驶员加强遵章守纪教育,培养员工自觉遵纪守法的好习惯。

3.
参与矿井长远规划的编制,负责组织公司年、季计划及月生产基建作业施工计划,维简大修理计划,安全技术计划的编制工作。

3、爱护车辆,使车辆经常保持良好状态。

4.
安排布置部内分管的业务工作,并进行检查,督促实现,协助生产副经理平衡,协调,解决生产中的问题。

4、注意节约原材料,油料,按定额消耗,严格执行《交通法》,做到安全驾驶,礼貌行车,热情待人,车内,车外整洁美观。

5.
经常深入井下、施工现场,调查研究,熟悉了解生产动向,当好生产副经理的参谋。

5、公车私用,按规定合理收费,按里程填写清楚,不准私自收费。

  1. 负责组织采掘作业规程的审批工作。

6、大中修车辆要认真检查验收,合格后方可驾驶。

7.
定期召开科务会,听取对生产技术、地质测量、计划统计、工程管理、环境保护等工作方面的意见和要求,传达公司矿务会,经营管理会,安全办公会等重大决策和生产部署。

7、拒绝私自用车及不合理的分配用车。

8.
组织召开生产作业计划会,总结汇报当月计划执行情况及存在问题,贯彻下月计划的安排。

8、努力学习技术,提高驾驶和维修技术水平。

  1. 参加施工组织设计,单项工程设计和安全技术措施的审批。

10.
参加调度会,矿务会,现场办公会等会议,参与质量大检查。组织有关部门对工程竣工验收。

  1. 完成公司领导交办的其它工作。

  2. 副部长协助部长工作,部长不在时,负责全部业务领导。